В кризис надо экономить или инвестировать? Какая стратегия правильная?

Кто-нибудь вообще понимает, что сейчас происходит на рынке? Чего ждать, к чему готовиться?

Как я понимаю, сейчас есть два направления действий, и они диаметрально противоположны друг другу.

Первое: время кризиса — значит, нужно экономить, не инвестировать, выживать. Сжиматься, экономить ресурсы, сокращать персонал, сокращать при возможности занимаемые площади.

Второе: наоборот — в кризис ты вкладываешь, покупаешь конкурентов, новое оборудование, осваиваешь новые направления, инвестируешь в продвижение, рекламу и маркетинг.

Получается, есть две разных стратегии поведения в кризис. И тут, конечно, большой вопрос: какую стратегию каждый выберет для себя и какие у неё преимущества, а какие — недостатки. Не бывает так, что всё состоит из одних достоинств — недостатки тоже присутствуют, и иногда в довольно большом количестве.

Мне эта тема стала очень интересной. Я даже думаю провести батл на эту тему. Но, естественно, сейчас, ввиду закона о защите русского языка от чрезмерного использования заимствований, есть определённые сложности с тем, как передать словом «баттл» весь смысл — сражение, противостояние, дуэль и так далее. В русском языке слов немало, но такого же по силе и раскрученности, как английское, к сожалению, нет.

Предыдущий батл, на мой взгляд, прошёл неплохо, несмотря на все колоссальные сложности с его проведением. Могло быть и лучше — но это приходит с опытом.

У меня есть тема для нового батла: две абсолютно разных стратегии поведения бизнеса в кризис. И я его обязательно проведу — на какой из выставок, скажу немного позже.

Какая из стратегий правильная — экономить или вкладываться — наверное, каждое предприятие решает для себя само. Но интересно, что есть типографии, которые придерживаются одной из этих двух стратегий. Было бы здорово собрать их на одной площадке, чтобы подискутировать и пообщаться. Уверен, успех этого мероприятия гарантирован.

В самое ближайшее время объявлю, на какой выставке пройдёт это мероприятие. Оно будет касаться печатных компаний.

Также теперь все размещаю и в Максе — https://max.ru/channel_sergeybelokurov

Добавить комментарий 17.08.2026

Видео интервью с Владиславом Кузнецовым компания Джест, о поставках рулонного струйного ЦПМ Copitek INNO

Несколько недель назад побывал в компании Джест, пообщался с Владиславом Кузнецовым — руководителем направления промышленного оборудования в Джест. Удалось посмотреть образцы печати со станка Copitek INNO H440/H660 PRO — они только начинают его продвигать. Это чисто струйная рулонная машина ЦПМ.

Я уже писал о том, что компания собирается поставить это оборудование у себя в демозале и показывать его рынку, потому что есть ощущение: это решение может выработать новую нишу и перекроить существующий рынок. А чтобы это точно осуществилось, сделаны все усилия, чтобы предложить оборудование на условиях (клик контракта), которые нивелируют возможные риски.

Основной вопрос — насколько и в каких случаях тиражи выгоднее печатать на рулонном струйном оборудовании. Данная машина ориентирована на конкуренцию с офсетным рынком: нужно рассчитать стоимость офсетной печати по сравнению со струйной цифровой и понять, где проходит та точка, когда тираж выгоднее печатать на цифре.

На конкуренцию с рынком тонерной печати эта рулонная машина не рассчитана — это совсем другое оборудование, совсем другая ниша.

Впервые в этом интервью Влад говорит не только о достоинствах оборудования, но и о недостатках. Причём недостаткам посвящён отдельный большой блок — чтобы упростить конкурентам задачу, о минусах обычно говорят они. Влад сказал всё сам, и это очень интересный опыт.

Хотите узнать о недостатках машины — смотрите интервью. А почитать про саму машину можно на сайте компании Джест — https://inno.gest.ru/

Также теперь все размещаю и в Максе — https://max.ru/channel_sergeybelokurov

Добавить комментарий 17.08.2026