Наблюдаю одну проблему: подписчики в Telegram у многих либо не растут, либо даже падают. Раньше сотня новых подписчиков набиралась довольно быстро, и с ростом канала прирост шёл ещё быстрее. Я нашел сообщение что летом прошлого года у меня было примерно 400 подписчиков (хотя может и чуть раньше). Сейчас — отметка перевалила за 1 300, и это во многом благодаря мероприятиям и людям, которые пришли послушать мои выступления и подписались.
Несмотря на сложности, аудитория постепенно растёт. Скорость набора пока небольшая — добраться до больших цифр в условиях нынешних барьеров в Telegram пока не получается. Часто бывает, что у меня около 400 подписчиков в «Маx», но по просмотрам он превосходит Telegram‑канал, который в три раза больше по числу подписчиков.
Помимо мессенджеров, я веду страницы в соцсетях, но ключевой канал для меня всё же Telegram — я везде дублирую информацию. Посмотрим, удастся ли в текущей ситуации добиться 1 400 подписчиков в телеге.
В пятницу на отраслевом мероприятии «Притяжение» услышал меткую фразу: всё больше типографий жалуются, что демпинг становится всё жестче. С одной стороны над этим можно посмеяться, с другой — печально: в шутке слышна горчинка. Запомнилась такая формулировка: раньше говорили «работают за чашку риса», теперь — «работают за запах доширака». То есть цена опустилась до уровня, когда зарабатывают уже не на еду, а на её запах — символ самой дешёвой студенческой еды.
Это не преувеличение. Печатающие рассказывают: приходят заказы на изделия из оргстекла с УФ‑печатью, а по расчёту получается, что платят примерно закупочную цену материала в Китае. То есть нужно изготовить и напечатать готовое изделие по цене китайской себестоимости. Отсюда и рождаются такие фразы — «работа за запах доширака».
Но есть и противоположные примеры. На технологическом флексозавтраке в Минске я познакомился и поговорил с одной компанией (имя не буду называть). Они производят продукцию используя флексопечать, который мало кто в Беларуси и России способен повторить. У них предоплаченные заказы до октября — по прайсовой цене, где все зарабатывают. Компания гордится тем, что российские производители жаловались на них правительству, утверждая, что она ведёт недобросовестную конкуренцию — настолько их продукция оказалась конкурентоспособной по цене и качеству. Белорусский производитель даже с учетом логистики, поставляет очень успешно товар на рынок РФ.
Вывод очевиден: конкурентное преимущество — не только в ИИ. Если ваш продукт уникален по свойствам и технология производства позволяет предложить выгодную цену, вы выиграете в конкуренции. Главное — не быть «неуловимым Джо», иначе даже работа «за запах доширака» покажется мечтой.
